4月25日上午，建工交航召開2024年經(jīng)責(zé)審計(jì)整改專題調(diào)度會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)李登祥主持會(huì)議。

會(huì)議聽取了整改總體進(jìn)展、各牽頭部門整改推進(jìn)情況的匯報(bào)，并對(duì)后續(xù)整改進(jìn)行了研究部署。

李登祥強(qiáng)調(diào)，一是要提高政治站位，履職擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。要站在講政治的高度嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待審計(jì)反饋問題，深刻認(rèn)識(shí)整改工作的重要性、緊迫性，增強(qiáng)整改自覺性，要將做好審計(jì)整改工作作為重中之重。二是要加大整改力度，推動(dòng)問題銷號(hào)。堅(jiān)持整改工作閉環(huán)管理機(jī)制，方案再細(xì)化再完善，確保整改舉措精準(zhǔn)到位，推動(dòng)整改工作在規(guī)定時(shí)限內(nèi)見底清零。三是要堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，合力破解難題。要上下聯(lián)動(dòng)抓整改，聚力解決難點(diǎn)問題，分管領(lǐng)導(dǎo)親自管、親自抓，主責(zé)部門牽頭，各部門協(xié)同配合，確保做到同題共答、標(biāo)本兼治、見到實(shí)效。四是要強(qiáng)化成果運(yùn)用，做好審計(jì)后半篇文章。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做到以審計(jì)整改為契機(jī)，舉一反三，從源頭消除隱患，堵塞管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)管理提質(zhì)增效。

公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及聯(lián)絡(luò)人、整改辦、督查辦人員參加會(huì)議。